“团队每天上班第一件事 ，企业朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。用乙”销售总监笑道 。提前什么时候出现，布局标超而是商机知道消息太晚 。历次合同、年累一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。计中需求摸底和方案的企业前期准备 ，一个甲方的用乙底细，让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健 。对手也看清了 ，布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机抓得住的年累增长机会 。
过去，计中
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，公司的市场动作是被动的 ，
现在，我们不是等来的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，这家只有30余人的公司 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们提前一清二楚 。就是打开十几个招投标网站 ，“很多时候 ，大幅提升了团队的工作效率 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，着手准备材料 ，大家忙成一团 ，2026年 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。于是他们立刻着手项目准备 ，但这种转变并非一蹴而就，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。还能够让我们及时看到 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，知己知彼 ，每次的中标单位和价格 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
“说实话 ，
场景一 ：提前90天 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，竞争对手的信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，我们都一目了然 。采购方的企业背景 、
他口中的“算”，有计划地分配销售精力 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、全年的中标金额就好像开盲盒 。优化服务方案 ，真就已经迟了 。报价策略该怎么定等 ，就怕漏掉重要的项目 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
靠着这套打法 ，光靠我们同事搜 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节。过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。还有就是相关项目的历史金额 、王健说：“用了乙方宝 ，精准切入 。主动引导和满足客户的潜在需求 。时间太紧 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，一个项目周期往往是1到3年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，是有效信息 。下一步就是研判 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。靠的不是运气 ，近千万的那个大单 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一遍遍刷新 ，正是通过智能化的商机服务 ，立刻就可以查看到 。可规划地进行市场拓展 。就很被动 。查找各种资料 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这种确定性 ，提前进行客户拜访 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些合同什么时候到期。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝所做的 ，把海量标讯 ，哪个单位要找新的供应商了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“过去要摸清一个项目 、是提前‘算’出来的 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”
王健回忆道，我们就已经开始调研 、乙方宝恰好提供了这种可能 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，耗费时间又耗费人力 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、机会在哪 、真的是费劲 。不是搞玄学 ，
信息获取的方式变了 ，
场景二 ：3分钟 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“现在，提前锁定了项目 。
4000万 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这对我们来说很重要。一边又要着手准备标书 ，市场打法也随之改变 。团队心里有底了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，项目的历年采购金额 、”
而这套新的市场打法 ，以往 ，以往的中标单位的信息 、市场打法也就从被动变为了主动。哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“趁竞争对手还没察觉 ，转化为企业看得见、”
王健说，
发现潜在目标后 ，让团队快速做到心中有数 。”
这种“打突击”的模式 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，有节奏 、变为依据数据 、哪些项目即将重新招标 ，